뭐든지 검색 결과
22 개의 검색 결과가 있습니다.
뭐든지

혈소판-지혈, 혈액응고, 항응고제와 혈전, 혈액형과 수혈

-혈소판에는 핵이 없다.-직경 2~5㎛이 된다.-정상 성인의 PLT 20~50만개/개/㎕-평균 수명은 5~9일정도 된다.-간, 비장에서 파괴된다.-지혈과 혈액응고에 중심적인 역할을 한다. 1. 지혈(hemostasis)기전: ① 손상된 혈관의 수축, ② 혈소판 마개 형성, ③ 혈액응고-혈소판 마개: 손상 받은 혈관내피세포 밑의 교원질섬유와 혈소판 접합→ 그 위에 또 다른 혈소판들이 계속 부착→ 혈소판 마개를 형성하여 지혈한다.2. 혈액응고(blood clot)-혈액은 체오에서 겔(gel)의 형태로 응고된다. 1) 혈액응고의 공통반응① 프로트롬빈 활성인자(prothrombin activator)가 프로트롬빈을 트롬빈(thrombin)으로 활성화 시킨다 ② 활성화된 트롬빈이 섬유소원(fibrinogen)을 ..

2020. 8. 17. 19:30
뭐든지

적혈구의 구조, 생성, 생성의 조절, 파괴

전체 혈액 중 RBC가 차지하는 비율은 약 45%이다. 이것을 적혈구용적률(hematocrit, Hct)이라고 한다. 정상 성인 남자는 470만개/㎕, 성인여자는 430만개/㎕ 있다. 1. 적혈구의 구조- 모양: 안쪽이 함몰된 원반형을 띄고, 직경 8㎛, 두께 1~2㎛ 된다. - 세포막은 강하고 유연성이 있어 모세혈관을 빠르게 통과하면서도 쉽게 파괴되지 않는다. -세포질에는 핵을 비롯한 어떤 소기관도 없기 때문에 많은 양의 혈색소(Hb)를 가질 수 있는 특징이 있다. -구조상의 장점: 오목한 원반형의 구조는 표면적이 넓기 때문에 산소의 확산면적을 크게 하여 효과적인 산소교환이 가능하다. 2. 혈색소(hemoglobin, Hb)- 산소를 운반할 수 있는 기능이 있다. - 붉은 색깔을 띈다. -4개의 폴리펩..

2020. 8. 16. 14:00
뭐든지

혈액생리-혈액의 조성과 기능, 혈액세포의 생성

1. 혈액의 조성과 기능1) 혈액의 기능-물질을 운반하는 기능-체온과 체액의 pH일정하게 유지-세포 내외의 수분이동 조절한다.-혈액 응고로 과다출혈을 방지(혈소판)한다.-탐식과 면역기능(백혈구)을 한다. 2) 혈액의 조성-pH: 7.35~7.45-혈액량: 체중의 8%(4~5L)을 차지한다.-혈액: 혈액세포(45%) + 혈장(55%) * 혈액세포: 적혈구(99% 이상), 백혈구와 혈소판은 1% 미만 * 혈장: 수분(91.5%), 단백질(7%), 전해질, 아미노산, 포도당, 유리지 방산, 글리세롤, 비타민 무기질, 가스, 효소, 호르몬, 대사산물 등등 -혈장 단백질은 대부분 알부민(albumin), 글로불린(globulin), 섬유소원(fibrinogen)으로 구성되어 있다.-알부민(albumin): 혈장의..

2020. 8. 15. 18:19
뭐든지

Gillies의 간호인력 산정방법

1. 서술적 방법(descriptive method) -관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호요원의 종류와 수를 결정하는 방법이다. -간호제공자 입장에서 환자를 유형에 따라 분류하여 간호표준을 설정하고 간호업무를 수행하기 위해 필요한 간호사수를 환자의 비율로 결정한다. -관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호사의 수와 종류를 결정하는 방법이다. -현행 의료법의 입원환자 5명 대 간호사 2명, 외래환자 30명에 간호사 1명의 비율로 책정한다. -장점: 산정과정이 비교적 쉽고 빨리 수행할 수 있다는 점이다. -단점: 환자의 중증도와 그에 따른 간호인력 요구의 증강을 반영할 수 없다는 점이다. *간호인력 확보수준에 따른 입원환자 간호관리료 차등제(1999년 11월 15일) -적정수준의 간호인력을 확..

2020. 8. 14. 17:00
뭐든지

확보관리, 간호인적자원계획

1. 확보관리의 의의 - 조직의 목표를 달성하는데 필요하고 적합한 자질과 능력을 갖춘 사람을 획득하는 과정이다. - 조직이 필요로 하는 인력을 어떻게 모집하고 선발 배치할 것인가에 대해서 확보계획이 세워져야 한다. -직무분석을 통한 간호 인력의 예측 및 계획, 유능한 인재를 확보하기 위한 모집 및 선발, 인력 배치에 관한 활동이 포함한다. 2. 인적자원계획 인적자원계획은 인력 수와 자격 요건 등을 분석하여 인력 수요를 충족할 수 있도록 다양한 대응책을 마련하는 과정, 조직의 미래와 환경적 요구, 상황에 직면하게 되는 인력 수급 문제에 대응하는 노력이다. 1) 간호인력의 예측 및 계획: 필요한 인력의 수와 질을 예측하는데서 출발한다. (1) 인력계획 -현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력의..

2020. 8. 13. 12:00
뭐든지

병원의 인적자원관리 의의, 개념, 중요성, 간호인적 자원관리의 의의

1. 인적자원관리의 의의 - 인적자원의 중요성과 인적 자원의 개발을 더 강조하고 있어 인적자원관리는 현대적인 인사관리라고 할 수 있다. -지식기반사회에서는 인적 자원이 물적 자원보다 더 중요하며, 조직의 경쟁력에 큰 영향을 미친다. -인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적 자원을 확보하고 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동을 말한다. -인적자원관리는 개인의 의사를 존중하고 그들의 능력 개발과 동기 유발을 유도하여 개인적인 만족감과 생산성(효율성)을 동시에 달성하는 방향으로 전개되어야 한다. -최근의 인적자원관리는 인간 중심적이고 미래지향적으로 전개되고 있으며, 조직의 목표와 조직 구성원의 욕구를 통합하는 과정으로 인식되고 있다. 2. 인적자원관리의 개념 -인적자원관리는 ..

2020. 8. 11. 07:30