확보관리, 간호인적자원계획

<확보관리>

1. 확보관리의 의의

- 조직의 목표를 달성하는데 필요하고 적합한 자질과 능력을 갖춘 사람을 획득하는 과정이다.

- 조직이 필요로 하는 인력을 어떻게 모집하고 선발 배치할 것인가에 대해서 확보계획이 세워져야 한다.

-직무분석을 통한 간호 인력의 예측 및 계획, 유능한 인재를 확보하기 위한 모집 및 선발, 인력 배치에 관한 활동이 포함한다.

2. 인적자원계획

인적자원계획은 인력 수와 자격 요건 등을 분석하여 인력 수요를 충족할 수 있도록 다양한 대응책을 마련하는 과정, 조직의 미래와 환경적 요구, 상황에 직면하게 되는 인력 수급 문제에 대응하는 노력이다.

1) 간호인력의 예측 및 계획: 필요한 인력의 수와 질을 예측하는데서 출발한다.

(1) 인력계획

-현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 사전에 예측, 결정한다.

-인적 자원 계획을 효율적으로 수립하기 위해서는 직무 분석을 하고 이를 통해 직무 기술서와 직무 명세서를 작성하게 된다.

(2) 인력수요예측

-현재 및 장래에 조직이 필요로 하는 종류의 인원을 예측하는 방법이다.

① 필요한 인력의 수에 관한 예측

② 필요한 인력의 자격 요건, 인력의 질에 관한 예측

(3) 인력공급계획

-내부 인력공급에 대한 분석: 조직이 내부로부터의 충원으로 승진, 재배치한다. 각 부서별로 일정기간동안 예상되는 결원, 내부 이동, 충원을 고려하여 이용 가능한 인력 규모를 조사하여 이를 종합하여 조직 전체의 인력 공급 능력을 파악한다.

-외부인력공급계획: 인력 수요예측과 내부인력공급계획을 바탕으로 순부족 인력을 조직 외부로부터 모집, 선발한다.

(4) 인적자원계획의 이점

- 인력부족이나 인력 과잉을 미리 예측하게 함으로써 그 현상이 심각해지기 전에 문제를 해결할 수 있게한다.

-조직이 필요로 하는 사람의 수와 지식, 경험, 기능 등의 수준을 미리 결정함으로써 모집과 선발에 도움을 준다.

- 조직의 내부 또는 외부로부터 충원, 이동, 승진, 이직 등에 대한 참고자료를 수집하게 해준다.

* 인적자원 계획은 조직의 목표와 직무를 성공적으로 달성하기 위해 필요한 적절한 지식과 기술을 가진 적정한 수의 인원들을 확보하기 위한 계획이다.

(5) 인력계획의 과정

-전문적 지식을 동원하여 미래의 조직 목표, 변화, 기대되는 성장성 등의 요소를 분석해서, 충당되어야 할 직문의 수와 종류를 장,단기로 분석한다.

-현재의 간호인력 양과 수준(연령, 경험, 교육수준, 특수 기술등)을 세심하게 분석한다.

-인력조사 분석을 토대로 총 소요인력을 결정한다.

-총 필요한 인력이 결정되면 조직 내의 변화(퇴직, 새로운 업무 추진, 조직의 성장 등)을 예측하여 필요한 인력을 보충한다.

2) 간호인력 산정을 위한 접근방법

-간호업무를 수행하는데 있어 환자에게 만족한 수준의 질적 간호를 제공하고 부서의 목적을 달성하기 위해서는 각 간호단위별로 적절한 간호인력 수요가 책정되어야 한다.

-질적인 환자 간호의 확보를 위해서는 환자마다 간호요구도가 다르기 때문에 환자의 간호요구량을 파악하여 이를 토대로 산출한 간호시간을 바탕으로 간호 인력의 확보가 선행되어야 한다.